Upravlenie na kapitala v bankite

Управлението на човешкия капитал е голяма област. Липсата на образование на последното ниво вече доведе до повече от една компания. Защо умелото управление на човешкия материал е толкова важно?

Служителят трябва да се чувства добре в иметоНа първо място става дума да се чудя какво точно това е най-горе терена. Някои от тях имат погрешното убеждение, че управлението на човешките ресурси, така че нищо подобно на работа. Съществува правило, но така, че съдържанието на този клон на дейност е главно да донесе всеки последен служител, за да се чувстват далеч от местна фирма. Както написах Андрю Карнеги, индустриалец от времето си за служители на най-голямата в света ", хората правят за пари, но те ще ви следват дълъг път по-нататък, ако ги покаже въздействието, те възнагради похвала и признание."

Система на мотивация и удовлетвореностПри изпълнението управлението на човешкия капитал разчита на последното да прилага метода на наградите и мотивацията. На първо място, служителят трябва да се чувства добре в компанията си, защото често от него бих искал да продавам, работя и да печеля доход. Трябва да се разбере, че полският бизнес се обръща към хора, които са като органи в човешкото тяло. Ако органите са повредени, тялото няма да функционира. Също така трябва да се разбере, че причината не е само в паричните бонуси (които, разбира се, са необходими, водят до по-голяма привързаност на един човек към полска компания, но и към бонуси от думи. Добър начин е да се препоръча служител за добре свършена работа, като му се обърне с уважение и приятелство. От друга страна, трябва да знаем, че сме длъжни да посочим грешка на човек, който не изпълнява правилно задълженията си, за да не ни помагат, да я освободим и да получим по-компетентен служител.

Атмосфера в бизнесаРаботих като компания, от която преди една жена се освободи. Причината за решението беше много полезна - тя не се чувстваше точно в компанията, имаше опит, че не се движеше към нея с уважение, т.е. с други думи, президентът нямаше идеята за правилно управление на човешкия материал. След няколко седмици жената, тъй като беше висококвалифицирана, получи идентична позиция в конкурентна компания. И сега, около месец по-късно, президентът започна да я призовава с молба да се върне към производството и обещания за по-голямо влияние. Знаете ли какво е направил този човек? Тя отказа, защото в следващата компания атмосферата беше много по-добра, но се чувстваше по-добре там. В обобщение, начинът за ефективно управление на полезния капитал е не само предлагането на бонуси, но и способността да се осигури комфортна атмосфера на практика, защото един щастлив служител работи по-добре.